Bepaal een financiële leiddraad aan de hand van uw zakelijke doelstellingen
Een budget is de basis van een financieel gezond bedrijf. Het bidet de kans realistische inschattingen te maken van uw kosten en daaraan verkoopsverwachtingen te koppelen. Deze informative zal u helpen sturing te geven vanuit uw business, zonde de financiële impact uit het oog te verliezen.
In uw budget doucmenteert u alle logische wederkerende, eenmalige en uitzonderlijke (gekende) kosten. Bouw uw document logisch op met gegroepeerde kosten die relevant zijn (bvb. totale loonmassa, stockaankopen, overhead administratie, productiekosten, ...). Voorzie verd ook zeker een marge voor uitzonderlijke kosten die u niet direct kan inschatten.
Laat u boekhoudkundig begeleiden, maar stel tegelijkertijd uw budget niet te financieel technisch op. Ga uit van periodieke logische zakelijke kosten en winsten. Zorg voor een overzichtelijk dashboard met daarop de relevante cijfers. Vergeet niet dat ook andere meetpunten (bvb. stockaantallen, rotatie, gemiddelde verkoop, werkuren, brutomarge, ...) relevant kunnen zijn. Integreer deze dus ook zeker in uw periodieke rapportering.
Het grootste werk is hiermee gedaan, een goede opvolging (stap 4) is nu aan de orde.
